以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，把职工队伍思想更好地统一到中央精神上来，统一到江苏交控和通沙集团党委决策部署上来。主题教育聚核心、掀热潮。先后创新开展“通沙二次创业高质量发展”“奋进新时代、赋能新未来”“喜迎二十大、建设新通沙”“改进作风强服务、推动实践建新功”等主题教育活动，弘扬“四敢”精神宣传等活动，引导党员、干部职工真学实做、勇当先锋。政治学习强核心、下功夫。认真抓好党委中心组理论学习，落实党委第一议题学习。形成以“悦享荟.机关讲坛”为平台，党史学习教育“五讲”、“四讲四听”等栏目为载体方法，推动以支部为单位的组织学习、班组为单元的集体学习、党员为单体的自学。机制建设固核心、求突破。开展“精细管理提升年”“深化改革巩固年”“改进作风服务年”活动，全面加强党的领导和建设，完善企业治理结构，在修订、新建规章制度的基础上，深化完善机制建设。

人才干部是重心。坚持“人尽其才、才尽其用”的通沙人才理念，为通沙二次创业高质量发展和现代化建设提供坚强人保证。突出干部人才建设。推进中层管理人员自我精准提升计划。制定后备中层干部管理办法。制定统一的人才招聘管理办法。加强优秀年轻干部的培养配备。优化中层干部的年龄结构和知识结构，一批8090后干部被聘任为中层以上干部。突出党员队伍建设。制定《党员发展标准化制度》，将骨干培养成党员、将党员培养成骨干。持续开展领导干部“两在两同”建新功和党员“四域四亮”先锋模范行动，激发党员在通沙发展攻坚中的先锋模范作用和整体战斗力。开展党员“课堂+现场”“线上+线下”“理论+实践”学习模式。突出员工队伍建设。开展员工技能比武，大力开展青创活动。建成3个劳模（青创）工作室管理。继续开展好星级现场，江苏路渡3008轮成为全国首个五星级现场。开展QC活动活动，获得国优QC小组表彰1个，累计取得实用新型专利36项，创新成果创造经济效益360万元。

党支部标准化是准心。欲筑室者，先治其基。建设政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强党支部。书记项目攻坚。各党支部每年确定1-2个书记项目，坚持“抓队伍、促任务”的工作定位，发挥“补弱项、强优势、抓关键”作用，集中资源力量实现突破。“六化”引领保障。对照标准化党支部要求，实现基本组织建设标准化、基本队伍能力专业化、基本活动效果优质化、基本制度执行刚性化、基本保障支持常态化的要求，建立基层党建质量管理体系。责任考核强化。修订完善党建工作责任考核体系标准，每年统筹开展党建工作考核和经营业绩考核，提高党建考核比例，推动党建考核从“软约束”变成“硬指标”。

发展惠民聚民心。牢固树立“以员工为中心”的发展宗旨，让发展依靠员工、惠及员工。调研走访办实事。开展“走、转、改”活动，开展调研和“我为群众办实事”实践活动，从职工工作、生活等细节入手，做到问题和矛盾在哪里，就跟踪化解到哪里。先锋攻坚解难题。成立党员保畅队、营销攻坚队、科研先锋队、安全护航队、港务临抢队等突击队，在渡运生产、沥青业务、港口装卸等生产保障中发挥重要作用。文化引领聚民心。开设“时代号”渡轮课堂，形成“红灯塔”“筑红色堡垒、建绿色港湾”“群心向党”等党建品牌矩阵。汇编《企业有前途-发展篇》《人才有舞台-风采篇》《生活有滋味-幸福篇》系列文化丛书，强化通沙之舟文化引领。